Comment Altirya détecte-t-il un risque de retard ?
Altirya compare l’effort restant, les échéances, les dépendances, l’avancement et la capacité confirmée de l’équipe.
Altirya relie le planning, les coûts, la capacité de l’équipe, le registre des risques et l’activité récente. Vous voyez plus tôt ce qui peut faire dérailler le projet et où agir.
Altirya combine plusieurs niveaux de contrôle : génération de risques à partir du contexte projet, registre structuré, revues IA programmées avec informations web pertinentes, suivi des coûts prévus et réels, et détection des tensions de capacité.
Une AI Alert programmée peut repérer une perturbation pertinente chez un fournisseur. L’équipe peut la relier au registre des risques, évaluer son impact possible sur le planning et le budget, puis inscrire un responsable et une mesure de mitigation.
Altirya peut utiliser le contexte du projet pour aider à estimer la durée, l’effort et le coût des tâches lors de la génération du planning initial. L’équipe vérifie les hypothèses, puis suit le budget approuvé ainsi que les coûts prévisionnels et réels.
Vos données ne sont pas utilisées pour entraîner des modèles IA. Les recommandations restent vérifiables et l’équipe garde le contrôle des décisions projet.
Altirya compare l’effort restant, les échéances, les dépendances, l’avancement et la capacité confirmée de l’équipe.
Altirya relie le budget approuvé aux coûts prévisionnels et réels des tâches pour faire ressortir une dérive.
Les AI Alerts sont des revues récurrentes programmées. L’Execution Radar se concentre sur la capacité, le travail restant et les engagements de l’équipe.
Non. Le chef de projet examine l’analyse et choisit les changements à appliquer.